Omgaan met 'moeilijke' leiders in een organisatie
Als algemeen directeur, lid van het managementteam, leidinggevend of HRM-professional maak je je af en toe zorgen over de ‘moeilijke’ leiders in de organisatie. Maar wat bedoelen we hier precies mee? En hoe kan je met hen omgaan?
Moeilijke leiders zijn vaak professionals die zijn doorgegroeid of ingestapt in de leiderschapsrol, maar er eigenlijk niet ‘hun ding’ in doen, die er weinig tot geen talenten of competenties voor hebben, en waarvan we vaak zeggen (maar daarom niet direct naar hen toe) dat ze eigenlijk niet passen in de rol. Het kan gaan over:
-
superexperten die zijn doorgegroeid tot leidinggevende, maar eigenlijk het liefst binnen hun expertise zitten;
-
leidinggevenden die een team niet kunnen organiseren, noch coördineren en ook niet kunnen inspireren (bv. naar eigenaarschap toe);
-
leidinggevenden die weinig vertrouwen hebben in hun medewerkers en 100 keer alles controleren en alleen negatieve feedback geven;
-
leidinggevenden die altijd willen ‘pleasen’;
-
enz.
In deze boeiende sessie, onder de begeleiding van Ann Moreels, krijg je als deelnemer een aantal waardevolle inzichten over problematisch leiderschap en is er voldoende ruimte voor vragen en de uitwisseling van ervaringen.
Op de hoogte blijven van niet te missen studiedagen? Klik hier om in te schrijven op de nieuwsbrief "Lokale organisatie en werking | MATConnect".
